破盤便宜

理論一看就懂，管理真輕鬆！



企業主、經理人、上班族、股票族、商管科系學生……



最需要的輕鬆管理叢書！



讓本書幫助你預測盈虧，有效管理自己的公司和金錢！





預算好比是一把尺，在企業面臨未來的經營風險時，時時刻刻衡量企業運作的績效，因此每年有年度預算表，每月、每周也各有其預算進度表。更重要的是，預算具有前瞻性，它能產生一個目標，激勵企業向目標前進；預算也代表著一種責任，讓企業主管都有管理的區域與預算目標，達成目標才算盡了責任。





企業運作無論是籌措資金、生產線設計、原料取得、銷售額評估、成本計算等，都要加以規劃。未來3年想要展店500家、想要購地增設廠房、想要加聘10位業務高手，都要編好預算，以評估政策是否可行。





如果你想規避經營風險，趕快翻閱由專業人士執筆，觀念最正確的《超簡單編列預算入門手冊》，讓你掌握先機。





預算是規劃的結論，藉由編列預算的過程，評估政策的優點和缺點，以達成「利潤最大化」的目標，理想的編列計畫有八個步驟，依序為：





1.認清有利機會。



2.建立適當目標。



3.考慮規劃前提。



4.擬訂各種行動方案。



5.評估各種行動方案。



6.選定理想行動方案。



7.建立輔助計畫。



8.編列計畫預算。





專為初學者設計的《超簡單編列預算入門手冊》，書中的觀念表達清晰，版面清爽，並設計有讓你快速吸收內容的摘要設計，一定能拉近你和編列預算的距離。





預算若是編列準確，企業獲利率一定倍增；若是預算編列不準確，則會造成企業資源的浪費。去年沒有編，今年趕快編，了解預算永遠不嫌晚！





本書可以讓你擁有的能力：

※建立適當企業目標的能力



編列預算能幫助企業找出利基，建立適當的營運目標，做大格局的計畫。





※控制企業運作的能力



預算是企業主控制整個企業運作的標準，無論是數量、時間、成本和品質，你必須知道哪些是必要的支出？該年度的銷貨收入應為多少？什麼地方做得不夠好？這一切都以預算作為衡量的標準。





※掌握未來風險的能力



編列預算能讓企業掌握未來風險，藉由預算，企業主可以預估下一個營業周期中，公司的成本、營業額、獲利率各為多少，做決策時更有依據。





※減少資源浪費的能力



預算就像是企業的工作行程表，事先規劃得宜，員工按表操作，不但減少失誤率也減少資源浪費。





※激勵員工達成業績的能力



預算太鬆，員工沒壓力；預算太嚴，員工做不到。拿捏得宜的預算將促成員工對達成預算目標抱持較積極的態度。





※不會周轉不靈的能力



做好預算讓企業主了解現金夠不夠，該不該補足，避免產生資金缺口。





本書特色

◎擁有豐富財金知識的專家執筆！





燈不點不亮，話不說不明。透過財金專業人士執筆，以條列式方式直接敘述重點，文字不囉唆，書末並附有實例解析，讓觀念一點就通。





◎讓你的公司成為最爭氣的企業！





景氣愈是低迷，企業愈是要執行目標管理，愈是要嚴格執行預算編列，以期在不景氣的大環境下， 成為爭氣的企業。





◎讓你提升企業經營效率！





企業運作並非簡單的冒險，而是一連串不斷的交易與投資，無論成功與否，皆有賴於無數次的決策，而編列預算就是讓企業主在下決策時更有依據。期望讀者看完本書之後，能對預算編列有所概念，並與企業目標管理相互結合，進而提升企業的經營效率。





◎輕鬆管理系列讓金錢輕鬆入袋！





掌握知識，就能掌握金錢。輕鬆管理系列幫你省時間，賺大錢。





◎書內特別設計有各種功能的BOX，版面輕鬆零負擔，快速吸收一看就懂！





「一看就懂」：文章摘要，讓你一看就懂，一分鐘輕鬆掌握全局。



「財經小辭典」：艱難專有名詞，一看就懂，別害怕。



「地雷區」：幫你跳過危險區域，避免不必要的巨大損失。



「動動腦」：提供線索，讓你做更深入的思索。

譯者介紹

編者序



作者序





Chapter1為什麼要編列預算



編列預算的重要性



編列預算的目的



年度預算的種類



預算的編列與控制



預算編列常見的問題



預算編列與管理會計



預算編列的流程



預算編列的原則



預算編列與責任中心法



預算管理與平衡計分卡





Chapter2一看就懂編列銷售預算



編列銷售預算的步驟



如何做銷售預測



如何做銷售計畫



如何編列銷售預算表





Chapter3一看就懂編列生產量預算



生產管理的基本概念



透析產能規劃



生產量預算編列實例





Chapter4一看就懂編列物料採購預算



物料管理概論



物料需求計畫簡介



採購流程與步驟



物料採購預算編列實例



存貨管理概論



存貨管理預算





Chapter5一看就懂編列產品成本預算



什麼是產品成本



直接材料概念及預算編列實例



直接人工概念及預算編列實例



製造費用概念及預算編列實例



銷售預算與成本預算的關係





Chapter6一看就懂編列銷管費用預算



什麼是銷管費用



什麼是行銷



什麼是行銷管理



銷售費用預算編列重點



什麼是管理



管理費用預算編列重點



銷管費用預算編列實例





Chapter7一看就懂編列現金預算



現金預算的意義



現金預算的項目及編列實例



銀行帳戶的現金預算



信用政策與現金預算



銷貨折扣與現金預算



短期融資決策與現金預算



提高現金管理效率





Chapter8一看就懂編列資本預算



資本預算的意義和種類



資本預算評估方法



資本預算評估實例



資本預算風險分析



資本預算獲利率評估表編列



企業籌資工具





Chapter9一看就懂編列預估損益表



預估損益表的用途



預估每月損益表編列實例



預估年度損益表編列實例





Chapter10編列預算實例演練



整體預算編列實例



整體預算修正實例

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